简 单 行 程
无题
就像个孩子 发表于 2011-10-30 06:36:35
最近不太好。工作，或者生活，都让我堵得慌。
生活的症结就不再多说了，
我始终还是没有完成这一步自我的救赎，
还需要更多的，更多的时间
我知道这个谁也帮不了我，或许也与旁人无关，我只好接受命运的安排。
不快乐，只能去寻找快乐
得之我幸。不得我命。
说说工作吧。
似乎所有的激情、动力和方向都在最近划下了一个休止符，
开始变得很迷茫
我的岗位职责到底是什么？需要解决什么问题？有哪些核心工作？
还有，工作的方式方法
我收到很多来自各方的声音，对我的批评或者建议或者指责
我尝试花了很多的时间去做自我的反思
这样的反思并不好受
否定并且挑战自己
也期望从反思中去寻找下一步的行动方案
甚至，也许践行了一些细节
不敢说我有彻头彻尾的改变自己
因为我有时候居然觉得对于改变的目的，意识上有点乏力
如果改变了，最终会成什么样呢？改变的最终目的又是什么呢？
总有提笔千言，离题万里之感，呵呵
没有梦想，没有精神，不知为什么突然出现了这样一个陌生的自己
会不会走向忧郁症？
周末一个人待在房间里，听着窗外的车声，打扫完屋子，洗完衣服
无所事事的时候
两天下来可以没有任何未接来电的时候
总觉得要已经到达一个崩溃的临近点
我一定要离开这里！我真的要疯了。
其余的也都不去想了，该改变的，不该改变的，等到我离开这里再说吧。
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有趣的讲话
就像个孩子 发表于 2011-07-28 04:20:05
又是一个工作笔记本使用完了，回头翻一翻，突然看见年初回国培训期间F总的讲话，比后来正式发的纪要有趣多了，记录一下。
这应该是我第四次面对着PFC主管讲话。我建议不用出纪要，因为你们现在有什么作用和价值，现在还没太看清楚。坦率的说，PFC这两年进步不大。你们的贡献大于成本吗？你们进步了没有？公司这两年的变化应该说是很大的。你们，角色认知了这么多年，有什么变化没有？去年190个人，转岗的有多少？我反而是看到了不少转进来的。目前我没有看到黄埔军校的价值。
PFC到底应该对什么负责，在岸上看别人游泳，还是自己去游？
我们到底对什么负责？
公司2011年预计实现订货XXX元，2015年我们要实现XXX元，2020年要实现XXX元，我相信到时候30万人是需要的，这个规模就已经相当于一个冰岛了。那PFC的价值呢？搬迁4万个站对公司的贡献利润有多大的影响？……（后面罗列了一堆财务数据，刚性的费用，奖金包、补助、回款等等，信口拈来）
我们怎么样的快速成长？怎么去成长？财经体系要走向哪里？
我们打算用3年的时间，基本建成CFO体系。
CFO对公司的什么负责？我的观点是：1、促进增长，2、管理绩效，3、管理风险
什么是预算？我理解预算就是根据财务可能出现的结果来分配人、财、物的投入。
我们常说促销售，PFC在增长里有没有起到什么作用？你们是不是经常使用benchmark管理来促进我们的效率？现在你们都有基线了吗？有benchmark了吗？
什么叫基线？基线就是现在，基线不是奋斗目标，benchmark才是奋斗目标。比如，短跑，伯尔特世界纪录9.58，这个肯定不是你的基线。因为你现在只有16秒。那我们明年的奋斗目标是多少？怎么样实现它？这就是预算。做不到怎么办？ 那我们就把它设计为KPI，通过周期性的核算来进行管理。（又是一系列存货数据罗列。。。）
有人说财务是一个真实的谎言。中国国资委管理的那些大企业，存货/收入是9.6%，效率很差吧？那我司呢？ 14.59%，这就是我们的基线。这个应该是PFC的管理范围吧？那我们的benchmark是多少？应该设置一个什么样的奋斗目标？
哲学分为三个阶段：学习智慧——发现真理（规律、本质）——实践真理
财务是理论，但是财务要在实际中应用。例如，爱因斯坦的理论应用产生了核，于是他很伟大。而陈景润的1+1=2，没有什么应用，于是就是狗屁。我们的DSO、ITO，都要应用于实践。 电饭煲怎么来的？什么时候叫做饭熟了？于是就有了模糊数学。
清清楚楚一本账。我就搞不懂，费用核算到人，怎么就成了奇谈怪论了？
没有核算的预算是狗屎。我们的最高境界应该是，要什么报告，就出什么报告。不要说什么业界有没有这么说法，请问：你懂业界吗？我们要做到敌人一撅屁股，我们就知道他要放什么屁。
我其实特别希望大家能赶快进步。做职业的财务管理者。只有具有独立思考精神的，具有财务智慧的，才是职业的财务管理者，否则你就是会计。
很多东西要想通，想透。要相对保守，对于坏事，要第一时间说出来，还要在合适的场合，而对于好事，要想想再说。
我们的队伍会不断的庞大，现在190，后面会成为220，到398，不要一天到晚想回国，在国内能干嘛？中国哪里能找到对象啊？你们看XX回来三年了，也没见找到对象。
你们成长的太慢了。我恨你们，恨你们成长的太慢。你们要发挥自己的价值。别人不关心你，那是你自己的问题。
这应该是我第四次面对着PFC主管讲话。我建议不用出纪要，因为你们现在有什么作用和价值，现在还没太看清楚。坦率的说，PFC这两年进步不大。你们的贡献大于成本吗？你们进步了没有？公司这两年的变化应该说是很大的。你们，角色认知了这么多年，有什么变化没有？去年190个人，转岗的有多少？我反而是看到了不少转进来的。目前我没有看到黄埔军校的价值。
PFC到底应该对什么负责，在岸上看别人游泳，还是自己去游？
我们到底对什么负责？
公司2011年预计实现订货XXX元，2015年我们要实现XXX元，2020年要实现XXX元，我相信到时候30万人是需要的，这个规模就已经相当于一个冰岛了。那PFC的价值呢？搬迁4万个站对公司的贡献利润有多大的影响？……（后面罗列了一堆财务数据，刚性的费用，奖金包、补助、回款等等，信口拈来）
我们怎么样的快速成长？怎么去成长？财经体系要走向哪里？
我们打算用3年的时间，基本建成CFO体系。
CFO对公司的什么负责？我的观点是：1、促进增长，2、管理绩效，3、管理风险
什么是预算？我理解预算就是根据财务可能出现的结果来分配人、财、物的投入。
我们常说促销售，PFC在增长里有没有起到什么作用？你们是不是经常使用benchmark管理来促进我们的效率？现在你们都有基线了吗？有benchmark了吗？
什么叫基线？基线就是现在，基线不是奋斗目标，benchmark才是奋斗目标。比如，短跑，伯尔特世界纪录9.58，这个肯定不是你的基线。因为你现在只有16秒。那我们明年的奋斗目标是多少？怎么样实现它？这就是预算。做不到怎么办？ 那我们就把它设计为KPI，通过周期性的核算来进行管理。（又是一系列存货数据罗列。。。）
有人说财务是一个真实的谎言。中国国资委管理的那些大企业，存货/收入是9.6%，效率很差吧？那我司呢？ 14.59%，这就是我们的基线。这个应该是PFC的管理范围吧？那我们的benchmark是多少？应该设置一个什么样的奋斗目标？
哲学分为三个阶段：学习智慧——发现真理（规律、本质）——实践真理
财务是理论，但是财务要在实际中应用。例如，爱因斯坦的理论应用产生了核，于是他很伟大。而陈景润的1+1=2，没有什么应用，于是就是狗屁。我们的DSO、ITO，都要应用于实践。 电饭煲怎么来的？什么时候叫做饭熟了？于是就有了模糊数学。
清清楚楚一本账。我就搞不懂，费用核算到人，怎么就成了奇谈怪论了？
没有核算的预算是狗屎。我们的最高境界应该是，要什么报告，就出什么报告。不要说什么业界有没有这么说法，请问：你懂业界吗？我们要做到敌人一撅屁股，我们就知道他要放什么屁。
我其实特别希望大家能赶快进步。做职业的财务管理者。只有具有独立思考精神的，具有财务智慧的，才是职业的财务管理者，否则你就是会计。
很多东西要想通，想透。要相对保守，对于坏事，要第一时间说出来，还要在合适的场合，而对于好事，要想想再说。
我们的队伍会不断的庞大，现在190，后面会成为220，到398，不要一天到晚想回国，在国内能干嘛？中国哪里能找到对象啊？你们看XX回来三年了，也没见找到对象。
你们成长的太慢了。我恨你们，恨你们成长的太慢。你们要发挥自己的价值。别人不关心你，那是你自己的问题。
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最近的读书2
就像个孩子 发表于 2011-05-29 04:19:16
电影流行拍续集，我也整个“2”
看了冯导的《我把青春献给了你》，很老的书了吧。里面FXS的文章我早就读过，加之里面关于国民党夫人老太太的文章摘录，便觉得冯导写书还是和专栏作家不一样，和那些主持人也不一样，冯导写书，也透着狡猾和精明。
冯导的回忆想必深藏着许多不便述说的东西，他不过是揭开了自己生活中的一个侧面，让读者小小的过了一点瘾，但显然是不够的。这样的不虔诚的自述透着那么点商业驱动的气息。
就说这么多，感谢iReader，不错的读书软件，好歹让我抽空看了几本书，呵呵。
看了冯导的《我把青春献给了你》，很老的书了吧。里面FXS的文章我早就读过，加之里面关于国民党夫人老太太的文章摘录，便觉得冯导写书还是和专栏作家不一样，和那些主持人也不一样，冯导写书，也透着狡猾和精明。
冯导的回忆想必深藏着许多不便述说的东西，他不过是揭开了自己生活中的一个侧面，让读者小小的过了一点瘾，但显然是不够的。这样的不虔诚的自述透着那么点商业驱动的气息。
就说这么多，感谢iReader，不错的读书软件，好歹让我抽空看了几本书，呵呵。
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